Freunds Führungstipp: Sich selbst und andere führen - Die Motivation einer Führungskraft III- Teil 4
Die Leistungsmöglichkeiten einer Führungskraft.
Liebe Leserin, lieber Leser,
zur Motivation einer Führungskraft gehören ein ungebrochener
Leistungswille und die Leistungsfähigkeiten Mitarbeiter zu
führen. Jedoch ein dritter wichtiger Punkt beeinflusst erheblich
die Motivation einer Führungskraft und das ist die Leistungsmöglichkeit.
Wird der Führungskraft genug Freiraum eingeräumt, damit sie
ihren Leistungswillen und die dazu gehörenden Fähigkeiten entfalten
kann? Davon handelt dieser Artikel.
1. Deine Leistungsmöglichkeiten
• Gefällt dir deine Arbeit?
> Tust du das, was du immer schon tun wolltest?
> Gefallen dir die Gegenstände, Produkte,
und Sachgebiete mit denen du dich beschäftigst?
> Schätzt du die Werkzeuge und Hilfsmittel,
die du benutzt, um dir die Arbeit zu
erleichtern?
> Gefällt dir die Lage und der Ort deiner
Berufsausübung?
• Sind deine Fähigkeiten gefragt?
> Bekommst du für das was du am besten
kannst ein Lächeln?
> Passen deine Talente zu deiner Arbeit?
> Passt das Unternehmen zu dir?
• Wenn du alle Fragen mit "Ja"
beantworten kannst, dann hast
du den richtigen Job!
2. Die Leistungsmöglichkeiten einer
Führungskraft.
• Arbeitsfreiraum eröffnen
> Das ist Sache des Arbeitgebers.
> Darf eine Führungskraft im Rahmen vereinbarter
Spielregeln eigenverantwortlich handeln
oder ist sie eine Vorstandsmarionette?
• Verantwortung übertragen
> Das ist ebenfalls Arbeitgebersache.
> Führungskräfte brauchen einen eigenen
Handlungspielraum.
> Der Vorstand traut der Führungskraft die
Arbeit zu und vertraut ihr.
• Freiräume zugestehen
> Das ist auch Sache des Arbeitgebers.
> Unternehmerisches Handeln ermöglichen.
> Führungskräfte gehören maximal an
die "lange Leine" des Vorstandes.
Vielleicht überprüfen Sie jetzt Ihre Situation? Fortsetzung folgt. Danke
für Ihre Aufmerksamkeit.
Herzliche Grüße
Norbert Freund
Liebe Leserin, lieber Leser,
zur Motivation einer Führungskraft gehören ein ungebrochener
Leistungswille und die Leistungsfähigkeiten Mitarbeiter zu
führen. Jedoch ein dritter wichtiger Punkt beeinflusst erheblich
die Motivation einer Führungskraft und das ist die Leistungsmöglichkeit.
Wird der Führungskraft genug Freiraum eingeräumt, damit sie
ihren Leistungswillen und die dazu gehörenden Fähigkeiten entfalten
kann? Davon handelt dieser Artikel.
1. Deine Leistungsmöglichkeiten
• Gefällt dir deine Arbeit?
> Tust du das, was du immer schon tun wolltest?
> Gefallen dir die Gegenstände, Produkte,
und Sachgebiete mit denen du dich beschäftigst?
> Schätzt du die Werkzeuge und Hilfsmittel,
die du benutzt, um dir die Arbeit zu
erleichtern?
> Gefällt dir die Lage und der Ort deiner
Berufsausübung?
• Sind deine Fähigkeiten gefragt?
> Bekommst du für das was du am besten
kannst ein Lächeln?
> Passen deine Talente zu deiner Arbeit?
> Passt das Unternehmen zu dir?
• Wenn du alle Fragen mit "Ja"
beantworten kannst, dann hast
du den richtigen Job!
2. Die Leistungsmöglichkeiten einer
Führungskraft.
• Arbeitsfreiraum eröffnen
> Das ist Sache des Arbeitgebers.
> Darf eine Führungskraft im Rahmen vereinbarter
Spielregeln eigenverantwortlich handeln
oder ist sie eine Vorstandsmarionette?
• Verantwortung übertragen
> Das ist ebenfalls Arbeitgebersache.
> Führungskräfte brauchen einen eigenen
Handlungspielraum.
> Der Vorstand traut der Führungskraft die
Arbeit zu und vertraut ihr.
• Freiräume zugestehen
> Das ist auch Sache des Arbeitgebers.
> Unternehmerisches Handeln ermöglichen.
> Führungskräfte gehören maximal an
die "lange Leine" des Vorstandes.
Vielleicht überprüfen Sie jetzt Ihre Situation? Fortsetzung folgt. Danke
für Ihre Aufmerksamkeit.
Herzliche Grüße
Norbert Freund